会社に行くと、今日もまた会議室に人が吸い込まれていく。
年配の先輩方は
「みんなで話し合えば、いい案が出る」と信じている。
かつて言われた「三人寄れば文殊の知恵」というやつだ。
だが、はっきり言おう。
AIが登場した今、その言葉は完全にﾀﾋんだ。
凡人が三人集まるよりも、
一人の人間がGeminiと壁打ちした方が、
遥かに高度で、遥かに速い答えを出せるからだ。
会議室という「生産性の墓場」
生身の人間が集まることの「バグ」
複数人が集まる会議には、構造的な欠陥がある。
私が現場で感じている「無駄」の正体はこれだ。
- フリーライダー（ただ乗り）の存在：頷いているだけで、一言も案を出さない人間がいる。
- 心理的安全性欠如：「こんなこと言ったらバカにされるかも」と尻込みし、尖った案が消える。
- 同調圧力：声の大きい上司や年配者の意見に、空気が流れていく。
- 待ち時間のロス：他人が話している間、自分の思考は停止する。
これだけのコストを払って得られるのが「無難な折衷案」だ
2時間かけて出した答えがこれか、
と絶望することが何度あっただろう。
本当に意味がない。
この2時間複数名の手を止めて
得られた結果が少なすぎる。
年配者の「承認欲求満たし」に付き合うな
さらに残酷な事実を言えば、
多くの会議は「年配の先輩方」の満足感のために開催されている。
彼らは、人が集って意見を言い合い
それを品定めすることで良いモノが出ると思っている。
ようするに「仕事をした気」になりたいのだ。
その儀式に付き合わされる2時間は、
私たちの人生の損失でしかない。
Geminiとの壁打ちは「5分」で終わる
AIは忖度しない、待たせない、バカにしない
私はもう、会社の会議には出たくない。
なぜなら、Geminiとの壁打ちの方が圧倒的に生産的だからだ。
「この課題に対する解決策を10個出して。ターゲットは40代男性で」
そう投げかければ、Geminiは5秒で回答する。
「それはありきたりだ。もっと意外性のある案を」と返せば、
嫌な顔ひとつせず、さらに尖った案を出してくる。
他人の顔色を伺う必要もない。
発言の順番待ちもない。
ものの5分で、会議室で2時間かけても出ないような「課題の核心」と
「やるべき行動指針」が明確になる。
「三人」寄るより「一人と一機」の方が強い
現代における「文殊の知恵」は、人間同士の足し算ではない。
「個人の経験 × AIの膨大なデータベース」という掛け算だ。
この計算式が成り立つ今、手ぶらの人間が集まって唸っている時間は、滑稽ですらある。
これからの会議は「答え合わせ」の場になる
AIで作った「提案」を持ち寄れ
もちろん、全ての会議を否定するわけではない。
ただし、そのスタイルは劇的に変わるべきだ。
「集まってから考える」のは禁止。
それぞれが事前にAIと壁打ちし、
完成された「提案書」を持ち寄る。
会議室でやるべきは、ブレインストーミングではない。
持ち寄られた案の中から、
どれを実行するかを決める「精査（レビュー）」と「決断」だけだ。
しかもそれもAIを入れて議論すべき
「思考の量」で勝負が決まる
これからは、会議中に黙っている人間は淘汰される。
「AIを使えば誰でも案が出せる」からだ。
AIを使ってもなお、良い提案を持ってこられない人間には、席などない。
まとめ：会議室から脱出しよう
「みんなで考えよう」は思考停止だ。
会議前にGeminiと壁打ちして、5分で最強の案を作れ。
会議は決断のためだけに使え。
もし明日、無駄な会議に招集されたら、
こっそりPCを開いてAIと壁打ちをしよう。
そして会議の終盤に「こちらの案が最適かと思います」と発言してみる。
その一撃が、古い慣習を壊す風穴になるはずだ。
