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意思決定のスピードが年収を決める?田中渓『億までの人、億からの人』に学ぶ、確実性よりも「速くて間違っている」を選択すべき理由

あなたは普段、仕事で何かを決断するときに「失敗したくないから」と時間をかけすぎていませんか?

丁寧な仕事は素晴らしいことですが、

ビジネスの世界、特に富裕層や成功者のマインドセットにおいては、

「遅い」ことはそれだけで大きなリスクとみなされます。

今回は、田中渓(たなか けい)さんの著書『億までの人、億からの人』をベースに、

なぜ【確実性】よりも【スピード感】が最強の武器となるのか、

その論理的な理由を私(44歳サラリーマン)の実体験と外部リサーチを交えて解説します。

もしあなたが「いつも考えすぎてチャンスを逃す」と感じているなら、この思考法は現状を打破する特効薬になるはずです。

▼今回参考にした書籍はこちら

『億までの人、億からの人』(田中 渓 著)


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目次

富裕層が選ぶ「意思決定の4象限」

著書の中で紹介されている非常に興味深い概念が、

意思決定のスピードと質に関する4つの分類です。

究極の選択:2番手はどっちだ?

あらゆる仕事や決断は、以下の4つに分類できます。

  1. 速くて正しい(Best)
  2. 速くて間違っている(???)
  3. 遅くて正しい(???)
  4. 遅くて間違っている(Worst)

ベストが「1」、ワーストが「4」なのは明白です。

では、成功者が選ぶ「2番目に良い選択」はどちらでしょうか?

多くの日本人は学校教育の影響で「3. 遅くて正しい」を選びがちです。

テストならそれで満点が取れますからね。

しかし、富裕層のマインドセットでは、

なんと【2. 速くて間違っている】が圧倒的な正解とされています。

なぜ「速く間違う」方が偉いのか

理由はシンプルです。「修正ができるから」です。

「速くて間違っている」場合、早期に失敗が判明します。

すぐに軌道修正(ピボット)を行えば、その失敗は「学習」という資産に変わります。

一方、「遅くて正しい」はどうでしょうか?

ビジネスには「タイミング」という賞味期限があります。

いくら正解を導き出しても、デッドラインを過ぎていれば価値はゼロ。

ライバルに先を越されてしまえば、それはもはや不正解と同じです。

これを経済用語で【機会損失(オポチュニティ・コスト)】と呼びます。

富裕層は、お金よりも取り返しのつかない「時間」の損失を何よりも恐れるのです。

「スピードこそ質」を支えるビジネス理論

ここでは、本の内容をさらに深掘りするために、

Web検索で裏付け調査を行った2つのビジネスフレームワークを紹介します。

感情論ではなく、理論としても「スピード重視」は正しいことが証明されています。

1. OODAループ(ウーダ・ループ)

従来のPDCA(計画・実行・評価・改善)は、

変化の激しい現代では「計画(Plan)」に時間をかけすぎて遅いと言われています。

そこで注目されているのが、アメリカ空軍のジョン・ボイド大佐が提唱した【OODAループ】です。

  • Observe(観察)
  • Orient(状況判断)
  • Decide(意思決定)
  • Act(行動)

このサイクルを高速で回すことが重要であり、

ここでは「綿密な計画」よりも

「とりあえず動いて状況を見る」ことが推奨されます。

『億までの人』が説くスピード重視は、まさにこのOODAループの実践と言えます。

2. 量質転化の法則

「最初は質が悪くてもいい」という考え方を支えるのが、

哲学者のヘーゲルなどが提唱したとされる【量質転化の法則】です。

これは「ある一定の量をこなすと、それが質的な変化に転換する」という法則です。

初心者が最初からハイクオリティを目指して手が止まるよりも、

60点の出来でいいから100回試行錯誤した方が、

結果的に到達するクオリティは高くなるのです。

質は、圧倒的な量の後からついてくるものだと割り切りましょう。

もっと詳しく知りたい方へ

本書では、今回紹介したスピード感の話以外にも、

「億を稼ぐための人間関係の作り方」や

「お金持ち特有のメンタルブロックの外し方」などが具体的に解説されています。

今の年収に停滞感を感じている

もっと突き抜けたい

現状打破のヒントが見つかるはずです。

『億までの人、億からの人』をチェックする


44歳サラリーマンとしての実体験と考察

ここからは、実際に組織で働く私の視点で、

この教えをどう活かすべきかをお話しします。

正直な感想:「間違える恐怖」との戦い

私自身、中間管理職として働いていますが、

正直なところ「速く間違える」のは怖いです。

「あいつはミスが多い」「雑だ」というレッテルを貼られるリスクがあるからです。

しかし、過去を振り返ると、評価されたプロジェクトは例外なく「着手が早かった」ものでした。

逆に、完璧を目指して抱え込んだ案件ほど、

後から仕様変更が入って炎上したり、

上司の承認が降りなかったりしました。

間違えても、すぐに直せばそれはミスではなく『調整』になる

そう捉え直すことが、恐怖を乗り越える第一歩だと感じています。

おすすめしたい人・シチュエーション

この「スピード最優先」思考は、特に以下のような人におすすめです。

  • 【20代〜30代の若手・中堅社員】:失敗しても「経験不足」で許されるうちに、大量の打席に立つべきです。
  • 【新規事業の担当者】:正解がない領域では、机上で考えても答えは出ません。市場に出して反応を見るしかありません。

まとめ

成功を手にするために必要なのは、天才的な頭脳ではなく、

凡人でもできる「圧倒的なスピード」と「量」です。

  • 迷ったら「速い方」を選ぶ。
  • 失敗は「学習データ」と捉える。
  • 質は後からついてくると信じて量をこなす。

明日からの仕事、まずはメールの返信速度を半分にすることから始めてみませんか?

その小さなスピードアップの積み重ねが、やがて「億」に届くような大きな成果へと繋がっていくはずです。

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あなたのビジネスOSを書き換える良書です。


今日のポッドキャスト [音声で聴きたい方はこちら(リンク)]

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